11月19日下午，上海报业集团裘新社长、高韵斐总经理率报业集团相关职能部门负责人一行赴上海瑞力投资基金管理有限公司（以下简称“瑞力投资”）调研指导工作。

在调研会上，瑞力投资经营班子以公司发展历程为主线，从“整合与定位”、“融入与夯实”、“提升与跨越”三个方面，全面汇报了瑞力投资优化重组特别是瑞力创新基金成立以来的公司的业务拓展情况，各平行基金及专项基金的设立及管理情况，公司未来的发展方向及目标等。公司孙烽副董事长对公司如何以大资管平台为定位，实现跨界创新为特色，全面对接多层次资本市场，找准公司的市场定位，确立公司发展目标作了补充发言。最后，公司程峰董事长谈了两点体会：一是瑞力投资的发展历程，是公司定位逐步清晰的过程，在发展的过程中，要立足大格局，不断根据实际情况，调整修正发展路径，最终明晰未来发展方向。第二是公司的发展关键在人，在团队的能力，要走市场化招聘和内部培养相结合的道路，在公司内部形成优胜劣汰的人才机制，促使团队良性发展。要形成科学的团队考核评价机制，不仅要进行量化的考核，对团队在项目前期挖掘、评判所付出的努力，也要纳入到团队的考核中去，公司要在项目资源端和人才段进行拓展和完善，不断提升公司的竞争力。

听取汇报后，报业集团高韵斐总经理对瑞力投资近阶段的工作给与了高度评价，他说听了工作的汇报和管理团队的介绍，感觉很振奋，自7月份瑞力创新基金成立以来，虽然时间不长，但各项工作进展顺利，有些项目投资项目已经进入了实质的运作管理阶段，比我们预期的速度要快，这体现了集团出资成立瑞力这一金融地产创新平台的初衷，即第一是希望通过国有资本的投入，不断撬动社会资金，吸引和整合社会资源，第二是希望通过体制机制的创新，不断优化投资决策流程，不断提升人才的市场化水平。从目前看，这两个目标已经得到了初步实现。下一阶段瑞力的发展，首先是要进一步树立全面的风险控制意识，第二是希望瑞力思考如何在更高的层面上与股东方集团实现战略协同，助推报业的主业转型，在基金和投资项目的收益上，做到长短结合、远近结合，既考虑长期、稳定回报的项目，也要配置短期可以为集团收益做贡献的项目。第三是要有效整合瑞力需求与集团现有资源，在瑞力的发展过程中，报业集团除了可以提供资金、品牌和公信力的资源，还可以提供全方位的资源对接，希望瑞力在投资人、股东方、被投企业的资源整合上进行进一步整合创新。

裘新社长最后总结，通过调研感受到，瑞力投资的工作推进进度比预期要快，目前的工作成果也好于预期，对瑞力下一步的发展，他提出了三点要求：第一，要求瑞力投资立足大格局，力争成为有个性、有特色的投资企业，目前公司未来发展的必要条件已经具备，如何将好的团队、好的机制、好的工作基础转化为发展的充分条件，是下一步工作的重中之重。第二希望瑞力投资“唱好三国群英会”。上海报业、上海实业、上海国际作为瑞力的三大国有股东，如何让三大国有股东之间形成充分的交流，并在瑞力这个平台上，形成发展的合力，这对瑞力今后的发展是至关重要的。第三是瑞力管理的基金要形成特色，就目前来看，瑞力现有的特点是三大国有股东的背景和品牌资源，让瑞力有了更多参与国资国企改革的机会，我们设立、管理的基金，其如何形成自身定位和特点也要进一步进行思考完善。要找准定位，要形成自身在细分行业和领域内的影响力。裘新总还表示，报业集团将为瑞力未来的发展提供资源、资金、项目和品牌推广支持，并鼓励地产金融平台和文化新媒体平台在具体投资项目上的互相融合和相互渗透。